Para ser um grande líder, torne-se um grande seguidor

de Tomas Chamorro-Premuzic e Amy C. Edmondson.

Os líderes fortes não se definem apenas pelo seu carisma ou capacidade de comandar — distinguem-se também pela capacidade de seguir ordens. Veja como desenvolver a capacidade de ser um ótimo seguidor.

Escuta ativa. Ouvir verdadeiramente significa suspender o ego. Quando absorve informação sem se colocar na defensiva, capta sinais que os outros não percebem e cria espaço para um diálogo honesto. Este tipo de escuta ajuda a reduzir os pontos cegos, a identificar sinais fracos mais cedo e a criar segurança psicológica na sua equipa.

Foque-se no propósito, não no reconhecimento pessoal. Dê prioridade aos resultados em vez do ego. Quando se lidera com um propósito partilhado, e não com a necessidade de reconhecimento, cultiva-se uma equipa focada nos resultados, e não nos espetáculos.

Entregue resultados de forma fiável. A execução é uma parte essencial da liderança, e os seguidores fazem as coisas acontecer. Saiba como transformar planos em resultados e perceba como é feito o trabalho — caso contrário, a estratégia torna-se uma mera ilusão.

Incentive o questionamento. Os bons seguidores estão abertos a serem desafiados. Torne a discordância segura e esperada na sua equipa. Ao acolher o questionamento, alarga a sua perspetiva, evita os pontos cegos e, em última análise, toma decisões mais acertadas.

Mantenha-se aberto a receber feedback. O feedback não é uma ameaça; é combustível. Os seguidores estão constantemente a aprender, e os líderes que continuam a aprender permanecem relevantes, autoconscientes e adaptáveis num mundo em constante mudança.

Harvard Business Review | 2026